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富士康集团的库存管理策略研究


□ 石金珊

  石金珊

  

  摘 要:随着经济的全球化、一体化,市场竞争呈现出白热化趋势,企业要想在激烈市场竞争中占据一席之地,除了针对自身实际情况制定切实可行发展战略外,还需要做好库存管理工作。科学、有效的库存管理有助于增加企业利润,提高企业效益。基于此,本文以分析库存管理基本模式为切入点,从多个角度、不同层次分析了富士康集团供应链库存管理中存在的问题,并在这个基础之上找出了改进富士康集团库存管理存在问题的策略,进而建立一套科学、有效的库存管理方法,助其更好参与到市场竞争中并占据优势。

  关键词:富士康 安全库存 库存管理

  

  

  前 言

  众所周知,库存管理是企业管理的一项重要功能,直接关乎到企业流动资金的周转,并且在满足顾客高层次需要方面发挥着积极作用。新形势下随着我国经济的快速发展,供应链库存管理被赋予了更多的含义和功能,供应链与供应链之间的竞争决定了企业之间的竞争,这是供应链管理受社会各阶层广泛关注的原因所在。供应链库存管理的出发点和落脚点是在各方面都得到保障情况下,最大可能提高系统服务水平,降低库存总成本,为企业更好参与到市场竞争中创造条件。再者,供应链环境下的库存管理模式理论层出不穷,为企业解决库存问题提供了坚实理论依据,而这也成为了本文研究的重点。

  一、富士康集团及富士康的库存管理简介

  1.富士康集团简介。富士康在总裁郭台铭先生的领导下,以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”,使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部分的企业愿景。富士康于1988年投资祖国大陆,是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团。在中国大陆、台湾、美洲、欧洲等地拥有子公司高达百余家,在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区。据中国资料网介绍:自1991年开始富士康年营业额始终保持50%的增速,是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商。

  2.富士康集团的库存管理。富士康集团除了制定符合自身发展的发展战略,还招收和培养各种优秀人才,也正因为这样使得公司具备了较强的研发能力,公司的产品经济广泛应用于电子、信息、交通等领域。富士康集团拥有优质人才队伍,并且通过了IS09001质量体系认证企业,始终以IS09001质量体系为核心,充分保证了产品的质量。但就富士康集团的库存管理现状来看,只是传统意义的加减法管理,并未跟上时代发展步伐。不可否认,富士康集团虽然制定了库存管理计划,但是相对于市场经济对现代企业的要求而言,相距甚远,这就要求富士康集团高度重视库存管理,及时找出自身存在不足并予以纠正,为自身更好参与到激烈市场竞争中奠定坚实基础。

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摘自:新经济
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